三个“常态化”紧绷废旧物资廉洁风险“高压线”

 

        近日，国网东阳市供电公司纪委、物资供应分中心、财务等相关部门共同前往废旧物资仓库，对2025年第二批次废旧物资处置交付工作进行全流程监督。经检查人员现场清点核查，该批次处置金额为220万元，报废物资型号及数量与提货商交接单、提报清单完全一致，报废流程符合公司物资管理制度要求。

        今年以来，为落实国网公司2025年党风廉政建设和反腐败工作会议精神，物资供应分中心通过实施制度执行、推进靠前监督、考核评议等多种方式，不断紧绷物资廉洁风险“高压线”，持续增强物资管理人员风险防控能力。

         制度执行常态化。物资供应分中心通过“日检查、周讨论、月考核”方式强化废旧物资回收工作，坚持以指标结果为导向，强化物资管理人员主动学习、主动服务，将废旧物资回收制度的执行落到实处，使得物资基础工作成效持续提升。

         靠前监督常态化。主动查纠问题，靠前监督，把全面从严治党融入到物资管理各个环节。公司纪委深度参与废旧物资处置过程，对照公司规章制度对废旧物资鉴定、拆旧、报废、移交、处置、结算等各环节进行监督检查，认真梳理廉洁风险点，严格防范出现“侵占挪用、监守自盗、回收不到位、处置不规范”等问题，切实提高废旧物资全流程管理水平。

        考核评议常态化。强化通报考核，建立常态化跨部门间月度配合考核。根据各部门申报的项目拆旧计划、施工环节拆除执行、项目资产报废审批、废旧实物移交及处置等程序，按照谁申报谁负责的原则进行考核，实现废旧物资处置全流程“闭环”。

       廉洁风险防控工作是一项长期而艰巨的任务。下阶段，公司纪委将进一步紧密结合物资管理领域的风险点，以“关键少数”“重点岗位”人员为抓手，扎好制度的“笼子”，紧绷物资廉洁风险“高压线”，着力提升物资规范管理整体质效。